针对对日软件项目的特点,在经历了2012年至今几十个项目的经验总结。
始终贯彻优良的品质是企业综合力、是成功关键的理念。
以ISO90001质量体系为基础,设立了专门的品质管理人员,建立了一整套完善的项目管理体制。
从项目初期的准备,制定合理计划,到项目过程中的实时把控,通过有经验的项目经理进行管理控制。
最终在计划时间内交付质量符合标准的成果。
经过几十个项目的历练,根据每个项目的各项数据总结出一套优质品质保障的标准:
根据代码行数,测试点数量,测试产生BUG数量,客户检出BUG数量等数据,
制定出公司内部项目各项数据的标准,并经过了几个项目的验证进行微调,最终形成符合实际的项目品质标准。